書評タイトル：選べない、捨てられない人に贈る最高の1冊
著書：エッセンシャル思考
著者：グレッグ・マキューン (著), 高橋 璃子 (翻訳)
出版：かんき出版
エッセンシャル思考って、どんな考え方!?
エッセンシャル思考とは、「余計なことは極限まで切り捨て、本当にやるべきことに注力することで、目標達成や成果につながる可能性を高める」という思考術です。
これだけ聞くと当たり前のことのように思えますよね。
僕も冒頭を読み始めた時は「失敗した！なんでこんな当たり前のことを書いている本の評価がこんなに高いんや!?」と思いました。が、読み進めるうちにすぐ、高評価の理由がわかりました。
書籍には、スティーブ・ジョブズやウォーレン・バフェット、ピータードラッカーやスティーブン・コーヴィーなどの『エッセンシャル思考』に基づくエピソードが紹介されているため、高い説得力があり、興味も尽きることなく読み進めることができるのです。
下記に印象的な一文を引用させてもらいました。
ー下記《 》内、文中より抜粋・引用ー
《有名なグラフィックデザイナーのポール・ランドはスティーブジョブズの依頼にノーを言ったことがある。＜中略＞ ジョブズは、ランドに連絡をとり、「いくつか候補を出してほしい」と依頼した。けれどもランドは、いくつも候補など出さない、とジョブズに告げた。「仕事はしますよ。それで気に入らなければ、使わなくてもかまいません。候補がいくつもほしいなら、ほかを当たればいい。私は、自分の知るかぎり最高の答えをひとつだけ出します。使うかどうかの判断は、そちらでしてください」》
すごいプライドの高さですよね。『自分が信じるベストこそが、その時考えうる最善の方法』だと確信をもっていなければ言えないセリフです。結果、ジョブズはランドのことを「最もプロフェッショナルな人間だ」と敬意を表したそうです。
《目先の好印象と引き換えに、長期的な敬意を手に入れたのだ》
ー上記《 》内、文中より抜粋・引用ー
エッセンシャル思考は、生活のあらゆるシーンで活躍する
その他同著では、『人付き合い』『会社の人事』『株式投資』などの場面においても『エッセンシャル思考』を活用すべきと提言しています。
下記に２、３例を挙げてみました。
『株式投資』なら「これは絶対買い！」と思ったものしか買わない。
『人事』なら「絶対この人に入社してほしい！」という人しか採用しない。
「もしかしたら、これから株価が上がるかも」や「現時点では一番マシな株だから買っておこう」というような曖昧な理由で株を買ってはいけないと述べられています。
人と会う時や、人事で誰かを採用する場合などもそうです。「気は乗らないが、付き合いで会っておこう」「誰一人パッとしないが、一番マシな人を採用しておこう」などは、してはいけないというのです。
その裏で、どれほどの『出来ていたはずのこと』が無になっているか考えないといけないということが説かれています。『トレードオフ』の考え方というのだそうです。
《何かを選ぶことは何かを捨てること》
ー上記《 》内、目次より引用ー
文章（ブログ含む）を書く人にも最適
さらに同著には、文章を要約するコツも紹介されています。簡潔にまとめるのが超苦手な僕には最適の指南本となりそうです。
本著、ロジカルシンキング（論理的思考）関連の本を検索中に見つけたのですが、普段、あれこれと手を出しすぎて、どれも中途半端になってしまっている僕にとって、めちゃめちゃ響く1冊となりました。
読了後、僕は今学んでいることの半分程度を一旦休止することにしました。継続して学習する（選んだ）ものに、これまで以上に注力するためです。
『エッセンシャル思考』は究極の論理的思考なのかもしれません。